职业发展

公司根据岗位价值的贡献将工作划分为不同的顺序，对员工的管理和专业技术开发渠道的专业技术职位和管理职位具有相同的发展空间和机会。 公司鼓励员工在同等岗位上不断提高专业技术和管理能力，获得垂直职位，促进员工也可以在管理和专业渠道之间进行横向流动，使不同层次，不同职位的员工可以 以自己的能力和素质为基础工作需要开展职业规划，使自己的潜力得到充分挖掘，人才充分发挥，为员工建立平台，实现人生价值，实现公司和员工 共同成长发展。